书籍经理心态管理的6堂课信息：
图书介绍：
本书所讲的经理心态管理的6堂课，作为一种针对经理心态的训练模式，能直接解决经理的心态问题，并能适当地修正其不良行为。本书的操作性很强，具有广泛的应用价值，对具有不同教育水平、不同年龄和不同经历的经理都很有效。相信这本书能为企业提供改善经理心态的方法，能为企业提高绩效提供可行性的解决方案。
章节列表：
第2章 正文
- 第1节 心态管理第1课：有效沟通
- 第2节 企业老板与经理的沟通
- 第3节 拉近与下属的距离
- 第4节 主动支援
- 第5节 让开会成为真正的沟通
- 第6节 经理与企业老板主动沟通
- 第7节 主动了解老板对自己的评价
- 第8节 老板与经理进行会谈
- 第9节 了解经理的性格特征
- 第10节 测试性格类型
- 第11节 会谈前的准备
- 第12节 会谈前的日程安排
- 第13节 会谈的形式
- 第14节 2.一对多会谈
- 第15节 3.其他形式的会谈
- 第16节 连接前后两次会谈
- 第17节 给予激励
- 第18节 阶段总结
- 第19节 沟通的原则
- 第20节 沟通的策略
- 第21节 心态管理第2课：高效激励
- 第22节 真诚地、公开地赞美
- 第23节 在不经意间进行鼓励——暗示
- 第24节 用行动给予支持
- 第25节 一种强大的激励——信任
- 第26节 经理的自我激励
- 第27节 保持乐观的情绪
- 第28节 敢于竞争，直面困难
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