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书籍假如你明天当主管信息:

假如你明天当主管

假如你明天当主管

作者:荣恒

上架时间:2008-04-26

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最新章节:营造文化:管理的最高境界(2)

图书介绍:

  员工要热爱公司,要忠诚于公司,但是这些具体体现在哪呢?享誉全球的纽约费特曼公司的办公室、会议室、生产车间甚至在洗手间的墙上都画着这样的一幅招贴画,画面上画的是一条即将撞上冰川的轮船,在画面下面写着一条醒目的标语:“只有你,才能拯救这条船”,这个公司之所以经营得非常成功,主要是这条标语已经成为每个员工的信仰:不是在公司一帆风顺的时候需要他们工作,更重要的是在公司陷入困境的时候他们应该为公司做点什么,也就是把这艘即将撞上冰川的船拉出来。

章节列表:
第1章 做主管,你“准备”好了吗?
第1节 敲开晋升的大门(1)
第2节 敲开晋升的大门(2)
第3节 做最好的自己:修炼你的品行(1)
第4节 做最好的自己:修炼你的品行(2)
第2章 打响主管第一枪
第1节 定位:演好主管三角色(1)
第2节 定位:演好主管三角色(2)
第3节 亮剑,亮出你的威信(1)
第4节 亮剑,亮出你的威信(2)
第5节 秀出你的领导魅力(1)
第6节 秀出你的领导魅力(2)
第7节 秀出你的领导魅力(3)
第8节 成为公司的脊梁
第3章 像经营企业一样经营员工
第1节 对下属进行“心灵经营”(1)
第2节 对下属进行“心灵经营”(2)
第3节 对下属进行“心灵经营”(3)
第4节 让人才“人尽其用”
第5节 以身作则,下属跟随(1)
第6节 以身作则,下属跟随(2)
第7节 对待员工必须规避的五大陷阱(1)
第8节 对待员工必须规避的五大陷阱(2)
第4章 构建你的人脉存折
第1节 讨好”上司,获取关键人物支持(1)
第2节 “讨好”上司,获取关键人物支持(2)
第3节 把握同级主管相处四原则
第4节 赢得客户钟情眼球
第5章 管理的穿透力——有效激励
第1节 激励引爆下属潜力(1)
第2节 激励引爆下属潜力(2)
第3节 给下属合理的薪水
第4节 赞美不需要成本(1)
第5节 赞美不需要成本(2)
第6节 增加工作的意义 让目标成为最大的激励
第7节 把握激励契机与方式
第6章 成功主管必备技能——授权
第1节 会授权的人才会掌权
第2节 把握授权大艺术(1)
第3节 把握授权大艺术(2)
第4节 给下属一片尽情翱翔的天空(1)
第5节 给下属一片尽情翱翔的天空(2)
第6节 大权独揽、小权分散
第7章 建立有效沟通
第1节 沟通沟通,关键在“通”
第2节 面对面的沟通,感情是谈出来的
第3节 别把沟通当工作沟通的氛围很重要
第4节 以理服人以情动人
第5节 倾听,使沟通无障碍
第6节 让下属先说,对不同的人要用不同的方法
第8章 关键在于执行
第1节 执行从主管做起(1)
第2节 执行从主管做起(2)
第3节 执行力就是效率
第4节 快鱼吃慢鱼(1)
第5节 快鱼吃慢鱼(2)
第6节 细节成就执行力
第9章 打造高绩效团队
第1节 影响团队绩效三因素
第2节 团队就是力量,雁行理论造就团队凝集力(1)
第3节 团队就是力量,雁行理论造就团队凝集力(2)
第4节 让每一个人有自己的位置(1)
第5节 让每一个人有自己的位置(2)
第6节 各尽其能,优化组合
第7节 授人以渔——打造学习型团队(1)
第8节 授人以渔——打造学习型团队(2)
第10章 制度文化管理
第1节 建章立制:制度就是权威(1)
第2节 建章立制:制度就是权威(2)
第3节 营造文化:管理的最高境界(1)
第4节 营造文化:管理的最高境界(2)
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